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目前,钢铁行业处于“寒冬”期,大多数钢铁企业主业处于微利或亏损状态。面对产能过剩、同质化竞争、需求疲软、环保压力、区域亚环境及地区小环境的市场需求衰减等压力,钢铁企业步履维艰、度日如年。
面对诸多的现实问题,钢铁企业必须主动加以应对,向内持续挖掘系统潜力,不断激活内在动力;向外通过联盟抱团取暖、产业链有序延伸及多元化发展,持续提升企业的市场竞争力。
钢铁企业高层决策者必须具有危机意识,重视弱项管理。企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略,营造每个环节的主动内求意识,应多开动脑筋、多想出解决问题的节俭办法,凡事应追求实用高效,在实践中摸索适合本企业特点的原创经验。
世界钢铁协会也预计,中国今明两年钢铁需求将继续放缓,延续1995年以来的负增长趋势。
中钢协常务副会长朱继民10月底表示,中国钢材价格已经连续4年下跌,“但像今年下跌如此剧烈的状况还是前所未有的。”
供给过剩和需求萎缩将逼迫钢铁厂减少产量。中国钢铁工业协会此前表示,今年前三季度钢铁企业主营业务严重亏损,同时汇兑损失大幅增加令钢铁行业陷入全面亏损境地。而融资难、融资贵的问题仍然突出,未来“控产量”仍是钢企发展的必由之路。钢铁业下一步重点是要控产量,谋转型,并大力推进企业兼并重组。
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